Analyse · Finance
Je Budget 2027 staat. En toen kwam Prinsjesdag.
Nieuwe werkgeverslasten, fiscale regelingen en uitgestelde maatregelen. Welke wijzigingen verdienen daadwerkelijk een plek in je begroting?
Lees het verhaal ↗ARTIKELEN
Praktijkkennis die verder gaat dan theorie.
Alle verhalen van The Business Floor, van Finance en Operations tot People, Business en Technology.
Analyse · Business
Het goedkoopste AI-model is niet altijd de goedkoopste automatisering
Waarom de businesscase niet draait om de prijs per token, maar om de totale kosten van het proces na automatisering.
Lees het verhaal ↗Analyse · People
Een goede manager maakt zichzelf minder nodig
Wie alles controleert, krijgt medewerkers die wachten op controle. Goed leiderschap draait niet om overal bovenop zitten, maar om mensen helpen zelfstandig te functioneren, zonder ze daarna uit het oog te verliezen.
Lees het verhaal ↗Analyse · Sales
Wanneer is een klant eigenlijk winstgevend?
Omzet en brutomarge vertellen maar een deel van het verhaal. Wie wil weten wat een klant werkelijk betekent, moet ook kijken naar betaalgedrag, voorraad, interne druk en ontwikkeling.
Lees het verhaal ↗Analyse · Technology
Een dashboard begint niet met data
Waarom de beste dashboards niet ontstaan uit wat je kunt meten, maar uit de vraag die iemand probeert op te lossen.
Lees het verhaal ↗Analyse · Finance
Btw controleer je niet op de factuur
Waarom de juiste btw-behandeling bij internationale handel al begint bij de verkooporder.
Lees het verhaal ↗Analyse · People
De WKR is geen decemberprobleem
Waarom grip op de werkkostenregeling begint met begroten, monitoren en bewust kiezen.
Lees het verhaal ↗Analyse · Sales
Waarom 5% korting veel meer kan kosten dan 5%
Waarom een kleine prijsconcessie rechtstreeks uit je brutowinst komt.
Lees het verhaal ↗Analyse · Operations
Voorraad is ook cash. Alleen ligt het in een magazijn.
Waarom een goed gevuld magazijn niet automatisch een gezonde voorraadpositie betekent.
Lees het verhaal ↗Analyse · Business
Wanneer wordt professionaliseren bureaucratie?
Waarom een groeiend bedrijf meer structuur nodig heeft, maar niet iedere extra controle een verbetering is.
Lees het verhaal ↗Analyse · People
Wat is een medewerker waard?
Waarom eerlijk belonen iets anders is dan iedereen hetzelfde geven.
Lees het verhaal ↗Analyse · Business
We hebben er al €500.000 in gestoken. Dus doorgaan?
Waarom stoppen met een investering soms meer managementdiscipline vraagt dan ermee beginnen.
Lees het verhaal ↗Analyse · Business
Van €10 miljoen naar €20 miljoen: waarom twee keer zoveel omzet niet twee keer hetzelfde bedrijf betekent
Een omzetdoel is snel uitgesproken. Maar als een onderneming in een paar jaar wil verdubbelen, verandert vrijwel alles: van klanten en mensen tot systemen, voorraad, financiering en management.
Lees het verhaal ↗Analyse · Operations
Waarom processen pas interessant worden als je weet wat ze kosten
Procesautomatisering begint niet bij wat technisch mogelijk is, maar bij de vraag welke bedrijfswaarde ermee wordt gecreëerd.
Lees het verhaal ↗Analyse · People
Een proeftijd is geen examen
Waarom een goede proeftijd al vóór de eerste werkdag begint.
Lees het verhaal ↗Analyse · Finance
Wat kost een slecht betalende klant nu écht?
Waarom omzet en marge maar een deel van het verhaal vertellen.
Lees het verhaal ↗Analyse · Finance
Meer omzet, meer winst en tóch minder cash
De verborgen financieringsprijs van groei.
Lees het verhaal ↗Perspective · Finance
Vier jaar lang controleerde ik Finance Managers. Toen werd ik er zelf één.
Wat bijna vier jaar audit me leerde en wat ik pas begreep toen ik op mijn 26e zelf verantwoordelijk werd voor Finance.
Lees het verhaal ↗