OVER THE BUSINESS FLOOR
De praktijk past zelden netjes in een model.
The Business Floor is ontstaan vanuit de overtuiging dat veel waardevolle bedrijfskennis niet alleen in modellen of theorie zit, maar vooral in de afwegingen die professionals iedere dag maken.
Waarom The Business Floor bestaat
In opleidingen, vakliteratuur en managementboeken lijken bedrijfsvraagstukken vaak overzichtelijk. Er is een probleem, een model om het te analyseren en uiteindelijk een oplossing.
De dagelijkse praktijk werkt anders.
Een commercieel aantrekkelijke deal kan onverwacht veel werkkapitaal vragen. Meer voorraad kan slecht zijn voor de cashflow, maar tegelijkertijd noodzakelijk zijn om klanten goed te bedienen. Een dashboard kan tientallen correcte KPI's bevatten en toch nauwelijks helpen bij het nemen van beslissingen. Een proces dat op papier logisch is ingericht, kan in de praktijk volledig anders functioneren.
Juist in die situaties wordt bedrijfskunde interessant. The Business Floor richt zich daarom op vraagstukken binnen Finance, Operations, HR, Sales, Business Intelligence en management. Niet als afzonderlijke vakgebieden, maar juist op de momenten waarop ze elkaar raken.
Artikelen beginnen bij een concreet vraagstuk. Soms vanuit een eigen praktijkervaring, soms vanuit een fictieve of geanonimiseerde case en soms vanuit een bredere analyse. Waar cijfers iets kunnen verduidelijken, wordt gerekend. Waar onderzoek relevante context geeft, wordt dat meegenomen. En waar geen eenduidig antwoord bestaat, hoeft dat antwoord ook niet kunstmatig te worden gecreëerd.
Het uitgangspunt
Het doel is niet om te vertellen hoe het hoort. Het doel is om zichtbaar te maken welke afwegingen ertoe doen.Praktijk boven theorie. Context boven snelle conclusies.
Kennis die normaal binnen bedrijven blijft
Een groot deel van professionele ontwikkeling ontstaat door ervaring. Niet alleen door projecten die succesvol verlopen, maar juist ook door beslissingen die achteraf anders hadden gekund, processen die minder goed blijken te werken dan vooraf werd verwacht en verantwoordelijkheid voor vraagstukken waarvoor geen kant-en-klaar stappenplan bestaat.
Die kennis wordt binnen organisaties voortdurend opgebouwd, maar opvallend weinig vastgelegd.
Op LinkedIn resteert vaak een korte conclusie. In vakliteratuur wordt een onderwerp juist vanuit de theorie benaderd. Daartussen bestaat ruimte voor verhalen waarin voldoende plaats is voor context, cijfers, twijfel en nuance.
The Business Floor wil die ruimte bieden. Geen verzameling snelle managementlessen of perfecte succesverhalen, maar inhoud waar een professional na het lezen daadwerkelijk iets mee kan in de eigen organisatie.
OVER DE OPRICHTER
Bas Kielenstijn
Bas studeerde Finance & Control aan Avans Hogeschool en begon daarna zijn loopbaan in de accountancy bij BDO. In ongeveer vier jaar binnen de auditpraktijk werkte hij voor verschillende ondernemingen en leerde hij organisaties vooral vanuit een financieel en controlperspectief kennen.
Tijdens zijn periode bij BDO vervolgde hij zijn opleiding in Accountancy en behaalde hij de pre-master Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit. Vervolgens startte hij met de master Accountancy. Tijdens deze opleiding maakte hij de overstap van de accountancy naar het bedrijfsleven. Een aantal onderdelen van de master werd succesvol afgerond, maar de opleiding zelf werd uiteindelijk niet voltooid.
Op 26-jarige leeftijd begon Bas als Finance Manager bij Maunt. Een jaar later werd zijn verantwoordelijkheid uitgebreid en ging hij verder als Manager Finance & Operations. Naast Finance kwamen daarmee onder andere HR, Inkoop, Logistiek, Service en Proces & Business Intelligence binnen zijn verantwoordelijkheidsgebied te liggen.
Waar tijdens de accountancyjaren organisaties vooral van buitenaf werden bekeken, ontstond nu de verantwoordelijkheid om van binnenuit daadwerkelijk beslissingen te nemen. Financiële informatie bleef belangrijk, maar bleek vaak slechts het eindresultaat van keuzes die veel eerder bij Sales, Inkoop, Operations of medewerkers zijn gemaakt.
Wie alleen naar de cijfers kijkt, ziet daarom soms wel wat er gebeurt, maar nog niet waarom.
Naast zijn werk volgt Bas momenteel een MBA aan Business School Nederland in Buren en bevindt hij zich inmiddels in de afrondende fase van dat traject. Daarmee loopt ook in zijn verdere ontwikkeling de combinatie van praktijk en theorie als rode draad door zijn carrière.
Juist die combinatie vormt een belangrijk vertrekpunt voor The Business Floor: een financiële achtergrond, ervaring vanuit de accountancy, verantwoordelijkheid voor meerdere bedrijfsonderdelen en verdere bedrijfskundige verdieping.
Meer dan één perspectief
The Business Floor begint met artikelen, analyses en cases vanuit eigen praktijkervaring. De ambitie is nadrukkelijk groter dan een persoonlijk blog.
Bedrijven zitten vol professionals die tijdens hun carrière lessen opdoen waar anderen iets aan kunnen hebben. Een HR-manager die een beoordelingsproces volledig anders heeft ingericht. Een inkoper die ontdekt dat de laagste prijs niet de beste deal oplevert. Een ondernemer die groei moest afremmen omdat de financiering het tempo niet kon volgen. Of een operations manager die een proces probeerde te automatiseren voordat duidelijk werd dat het proces zelf eerst opnieuw ontworpen moest worden.
Op termijn moet The Business Floor daarom een plek worden waar professionals uit verschillende disciplines hun ervaringen, analyses en lessen kunnen delen. Niet omdat iedere aanpak gekopieerd moet worden, maar omdat inzicht in de afwegingen van een ander kan helpen om zelf betere beslissingen te nemen.
DRAAG BIJ
Heb je zelf een praktijkverhaal?
Een waardevol verhaal hoeft geen perfecte successtory te zijn. Vaak zijn juist de keuzes, fouten, dilemma's en lessen het interessantst.